做员工值得信任的领导，稻盛和夫说：“领导人的资质是我经常思考的一个主题，因为对于任何一家企业，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业领导人”。

一、具备强烈的使命感

具备使命感，就是领导人首先必须具备的最基本的资质。在创办企业之初，企业领导人哪怕只有强烈的愿望也无妨，但是为了企业进一步发展，领导人就必须提出团队能够共同拥有的、符合大义名分的、崇高的企业目的，并将它作为企业的使命。

二、随时保持一颗谦卑的心

权力与权威会使人道德沦丧、骄矜自大，或以高傲的姿态面对众人。在这种人的领导之下，一个团队或许能够获得短暂的成功，但不能持续地成长。最后，团队里的人都不想再合作下去了。

只有谦卑的领导者才能创造出一个合作的团队，并引导其走向和谐、长远的成功

三、企业的领导者应该身居一线

领导身居一线是一种企业文化“教育”行为，企业领导身居一线，能将企业的价值观通过身体力行、言传身教的方式传递给员工，可以增强企业组织的凝聚力，这对于企业长期健康发展、持续赢利有着重要意义。

全员参与让员从被管理到主动参与经营，阿米巴经营激发了所有员工的自信，但他们认为“只要努力自己也能做到”。每位阿米巴的成员和领导人都是智慧的源泉，阿米巴经营为所有员工提供了一个施展才化的舞台。

一、全员参与首先要通过共同经营化解劳资对立的矛盾

在很多企业内部，劳动者只主张自己的权利，无意理解经营者的痛苦与烦恼。经营者也无意理解劳动者的立场，不打算守护他们的生活与权利，劳资双方的关系变得比较紧张，互不信任。把企业打造成没有内部对立、劳资双方可以成为一体、共同合作的公司。只要经营者尊重劳动者的立场与权利，劳动者也和经营者一样，有心为了公司整体贡献一已之力，劳资的对立应该就能”自行消失“。

二、全员参与还要通过共享经营理念，提高员工的经营者意识

要让全体员工超越劳资的立场团结一致，首先少不了一套全体员工都能认同的经营目的与经营理念。企业要根据公司的基本情况确定经营理理念，公司的经营理念必须为全体员工认同的，如：我们把公司的经营理念定为"追求全体员工物质与心灵方面的幸福"，这样全体员工以此为目标而奋斗，孕育出超越劳资对立、团结一致的企业文化。

此外，由于已经确立这套经营理念，身为经营者，应该把下定决心的事告诉所有员工，把公实际经营的情况告诉大家。这样全体员工都能拥有经营者的思维、在与经营者相同的意识水准下为公司工作。为此，要尽可能向他们披露关于公司实际状况的资讯，就能和员工一起彼此共同分享烦恼和成果。

三、全体员工带着生存意义与成就感参与工作

在阿米巴经营中，把公司分为小团体，领导者成为中心，由所有成员参与管理。这种状况下，与阿米巴及公司经营状况相关的主要资讯，就透过早会等场合完整告知全体员工。像这样尽可能公开公司资迅，将可成为培育全体员工自主参与经营的土壤，使得”全员参与管理“成为可能。

只要全体员工都积极参与到管理中、分别在个人的立场上自主性扮演自己的角色、完成自己的责任，员工就不再是单纯的劳动者，而成为共同工作的伙伴，变得拥有经营者的意识了。这样的话，一旦完成自已的责任，他们会对工作产生喜悦与成就感。由于在工作中彼此都抱有，”要对公司贡献“的一致性目的，他们可以一面实际感受到生存的意义，一面工作。