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小班制随到随学

阿米巴战略系统总裁班。

所谓经营,数字便是一切
要成为真正的经营者,
就必须要会算账,懂会计
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每周六 上午:9:00--12:00
       下午:3:00--5:00
授课老师:佘德民
经营丛书推荐
理解企业经营的本质,掌握正确的经营逻辑,从顾客的立场出发,有效运用战略、营销、产品、服务、价值链以及品牌的基本价值,让企业可以不受外部环境影响,规划自己的成长之路。
《经营管理全集(套装共5册)》是套装书,松下幸之助求名得名,求利得利,求寿得寿(他今年九十岁)。在人类历史上,象他这样三者得兼的,实在太少了。他的松下电器公司,是去年日本获利率最高的。就全世界来说,松下电器是第九大公司。目前拥有员工十五万名,产品一万四千种,工厂分布在一百三十个国家,去年总营业额一六九亿美元。
 对于每一位想要认真经营企业的经营者而言,《稻盛和夫的实学:经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”,可谓条条精辟、字字珠玑,同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时,“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
《稻盛和夫的实学——阿米巴经营的基础》这本书虽然篇幅不长,但却是稻盛先生的一本很重要、很有份量的著作。《稻盛和夫的实学——阿米巴经营的基础》归纳的“会计七原则”是经营者正确经营企业的指针,是引进“阿米巴经营”的前提。凡是引进阿米巴并最终确定成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。经营模式本土化落地的必备读物。
 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。   “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。   日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
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