▉基于EXCEL协同平台的新阿米巴经营模式

以互联网、EXCEL协同平台为工具，以企业经营管理制度为基础，将企业打造成一个为企业客户、供应商及内部员工服务的信息化平台；在此平台上，将企业划分成一个个可以独立核算的利润中心，进行内部交易；企业通过[内部交易]将企业外部的市场压力传递到企业内部，员工通过[内部交易]实现个人价值，复制老板理念，培养员工工作热情，主动参与经营。

1、以事业为基础，凝聚人心，将企业划分成一个个可以独立核算的组织，并建立内部交易体系；

2、以互联网、IT平台技术建立统一的企业服务平台，将企业外部压力通过内部交易传递到企业内部的各阿米巴；

3、以EXCEL协同平台为工具、经营会计为手段建立经营核算体系，做到权力运作有序、有效、透明、“留痕”；

4、互联网突破既是科技革命，又是保障公平的管理变革；通过不断授权，促使员工从被动的“管理者、执行者”，到共同参与经营的“经营者”，培养员工的经营能力。

▉海尔“平台+小微”新阿米巴经营模式

海尔集团轮值主席周云杰的角色正在发生变化。他原本是上市公司海尔电器的CEO，现在改叫平台主。他在接受记者采访时坦言：“转型真的很痛苦，没有经历过的人很难知道。”

从2012年下半年开始，海尔在工贸公司试水“小微模式”，主要做法就是将工贸公司拆分后转型为海尔的合作公司，自主经营、自负盈亏。现在海尔全国42家工贸公司已全部转型为“商圈小微”。今年以来，小微模式开始在海尔的制造、设计、财务、行政等部门全面推进。

按照张瑞敏的规划，未来的海尔集团将全部由这些“小微公司”组成。中国最大的家电厂商海尔集团将变身为一家平台公司，为海量的小微们提供适合创业的资金、资源、机制、文化等各种支持，而未来海尔将只有三类人：平台主、小微主和小微成员。

▉淘宝“平台+淘宝店”新阿米巴经营模式

在淘宝经营平台上，各淘宝店主自主经营、自负盈亏，独立的人事、生产、计划、工作安排等，共享淘宝平台带来的客户。淘宝变成一家为这些这些独立经营实体提供经营服务的平台。淘宝让各独立经营实体自主经营、自负盈亏主动参与经营，通过互联网、信息化技术建立公平竞争“大平台”。

建立市场信用体系，淘宝网的信用体系在取得巨大成功的同时，也面临巨大的问题，淘宝网必须针对这些问题，开发创新的解决方案。可以按金额而不是按交易笔数统计信用积分。在客户评价的内容里加进服务态度、售后服务等内容，全方位评价交易质量。强化近期信用，弱化远期信用，进行技术创新，加强监管，高效识别信用炒作，防范信用炒作带来的危害。

建立物流配送系统，淘宝网作为一个网购平台，充分发挥了自己的优势地位，将网购物流供应链上的买方、卖方和第三方物流企业三者有效地整合起来，形成了以淘宝为核心的供应链系统。然而快递物流行业本身的局限性和淘宝网在考虑如何满足用户需求方面的不成熟，使得淘宝网在物流管理中仍然存在方方面面的问题。

利用互联网技术获取客户，C2C已经进入普及阶段，搜索机制的设计必须要考虑各类不同顾客的不同需求。淘宝网可以充分根据自己的客户资源发育出一套专业化的C2C搜索机制，可以满足不同种类客户，特别是高端客户的专业化需求。另外，搜索技术的创新也是需要的，比如图片搜索、音频搜索、视频搜索，这些技术也已经在逐步成熟中，淘宝网可以考虑运用最新的技术，提升搜索的效率。